工厂采访︰"如果我们不继续举办,就会影响员工的出勤率"

在第一年,工厂得到了瑞联稚博的支持下,建立了一个儿童之家,包括一个全面的培训计划和设置支持。


从那时起,工厂就在没有任何外部支持的情况下成功地运营这个儿童之家。即使在大流行病期间,工厂也决定继续实施该计划,从7月到8月的周一到周六开放儿童之家。三名专业的全职教师和两名兼职教师照顾65名儿童,他们可以和父母一起度过一个安全而有趣的夏天。

即使现在学校重新开放,工厂仍然在放学后和周六开放儿童之家,这样父母在工作时间较长或周末时就不必担心托儿问题。是什么促使这家工厂继续经营儿童之家?在这次采访中,我们邀请了英德卓佳玩具有限公司的经理杨飞燕。

 

1. 贵司为什么决定在第一年之后继续独立运营该项目?遇到了什么挑战及如何克服?

我们发现员工有此需要,因此我们決定持续给员工提供福利,稳定员工以保持和提高产品质量。公司老板、管理层及员工都十分支持和配合。

 

2. 在新冠疫情带来的不确定性下, 什么促使贵司仍然决定运营CFS?

如果不继续举办,将影响员工的出勤率。

 

3. CFS为贵司带来了哪些积极的变化?

我们看到员工稳定,有员工连续三四年都继续回厂上班。因为我们能留住熟手的员工,使产品质量有保证。而且,这个计划使我们能够改善员工对工厂的满意度。

 

4. CFS为你带来最深刻的回忆是什么?

孩子们的改变,他们从害羞内向变得开朗活泼。该计划适合所有孩子参加,不论他们背景如何。让我印象深刻的是,员工可以克服与他们的孩子的照顾和安全有关的担忧和焦虑。对留守儿童來说,他们最需要的是我们更多的关注和尽我们所能的帮助。帮他们一个小忙或做一些小事来帮助他们,在他们眼中是需要的。

 

5. 贵司每年需要投入哪些资源来独立运营儿童之家?贵司觉得儿童之家的投资值得/有回报吗?如果值得/有回报,可以具体阐述吗?

我们聘用专职老师和安保人手、开辟专用场地及相关物资。儿童之家是值得投资的,我们企业文化是以人为本,如果员工有需求,工厂是会想办法满足的。再加上举办这个活动能稳定我们的员工,所以我们不但会在暑假期间开放儿童之家,平时放学后及周六都会有专职专人帮员工看护小孩。

 

6. 对于其他尚未设立儿童之家但可能考虑设立此项目的工厂,您有什么建议或者想说的?

在现在大环境中,企业招工不容易,要吸引留住员工也很难。所以如有机会和能力,建议大家一起行动,积极参与此类活动,结果会是双赢的。


出版日期 20/11/2020

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